半岛官网现场施工管理_

　　半岛官网算， 作为控制支出、 进行成本预测分析、 经济核算以及统计工程 进度的依据。 （ 5 ） 进行业务、 技术培训和技术交底， 使相关人员对工程 的技术标准、 操作规程、 质量控制、 资料整理有全面的了解 。 （ 6 ） 建立工地试验室， 并申请临时资质。 对施工中拟使用 的各种原材料取样试验， 建立相关技术参数的数据库 。 （ 7 ） 绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程 、 质量 检查评定、 计量支付、 设计变更、 事故处理等操作管理框图， 并 使图表详细。 1． 2 合理配置施工资源 在施工过程中， 人力、 材料和机械需求量不断变化， 在配置 施工资源时应力求均衡 。 要根据进度计划编制人力 、 材料、 机 械进场计划； 根据材料供应与使用情况决定材料储备量； 根据 主导机械配置与之能力相适应的附属机械； 根据天气情况和实 机、 料、 法、 环协调 际进度对资源进场计划进行调整 。 做到人、 统一。 1． 3 认真做好试验段 试验段施工之前要编制施工计划， 明确施工、 技术要求、 试 验检测以及达到的质量标准 。施工中发现问题应及时调整， 做 好记录、 分析， 为大面积施工提供实践依据 。 1． 4 适时调整机械组合 （ 1 ） 根据进度计划、 质量要求和机械的生产能力选择主导 机械， 并留有适当的余量。 （ 2 ） 全套机械的生产能力是由其中生产能力最小的机械 决定的半岛官网， 因此， 加强机械的统一调配， 始终保持机械的最佳组 合， 提高机械的使用率。 （ 3 ） 要组织维护、 抢修小组， 备有关键配件， 定期维护， 随

　　（ 5 ） 工程全部完成后， 要结合施工控制预算、 计量支付进 行效益分析， 经验教训。 1． 9 资料管理的问题 在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档 。 如有 将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失， 有的更是 遗漏半岛官网， 无法估量。 1． 10 做好施工保通 （ 1 ） 便道、 便桥的通行能力和承载标准要与施工规模及机

　　质量控制点的涉及面较广， 无论是操作、 材料、 机械设备、 、 、 、 施工顺序 技术参数 自然条件 工程环境等， 均可作为质量控 制点来设置， 主要是视其对质量特征影的大小及危害程度而 定。列举如下： （ 1 ） 人的行为。 （ 2 ） 物的状态。 （ 3 ） 材料的质量和性能。 （ 4 ） 关键的操作。 （ 5 ） 施工顺序。 （ 6 ） 技术间隙。 （ 7 ） 技术参数。 （ 8 ） 常见的质量通病。 （ 9 ） 新工艺、 新技术、 新材料应用。 （ 10 ） 质量不稳定、 质量问题较多的工序。 （ 11 ） 特殊土地基和特种结构 （ 12 ） 施工工法。 2． 4 工序质量的检验 工序质量检验工作的内容主要有下列几项： 1 ） 标准具体 化。标准具体化， 就是把设计要求、 技术标准、 工艺操作规程等 并在质量检验中正确执行这些 转换成具体而明确的质量要求， 技术法规。2 ） 度量。度量是指对工程或产品的质量特性进行 检测度量。其中包括检查人员的感观度量 、 机械器具的测量和 仪表仪器的测试， 以及化验与分析等。 通过度量， 提出工程或 产品质量特征值的数据报告 半岛官网。3 ） 比较。 所谓比较， 就是把度 量出来的质量特征值同该工程或产品的质量技术标准进行比 较， 视其有何差异。4 ） 判定。 就是根据比较的结果来判断工 标准的要求， 并作出结论。 判 程或产品的质量是否符合规程 、 定要用事实、 数据说话， 防止主观、 片面， 真正做到以事实、 数据 为依据， 以标准、 规范为准绳。5 ） 处理。 处理是指根据判定的 结果， 对合格与优良的工程或产品的质量予以认证； 对不合格 则要找原因， 采取对策措施予以调整 、 纠偏或返工。6 ） 记 者， 录。记录要贯穿于整个质量检验的全过程中， 就是把度量出来 的质量特征值， 完整、 准确、 及时地记录下来， 以供统计、 分析、 判定、 审核和备查用。 2． 5 施工项目质量的预控 （ 1 ） 可能出现的质量问题： ① 轴线、 标高偏差； ② 模板断 尺寸偏差； ③ 模板刚度不够、 支撑不牢或沉陷； ④ 预留孔中 面、 尺寸不准； ⑤预埋件中心线位移。 心线 ） 质量预控措施： ① 绘制关键性轴线控制图， 每层复查 轴线标高一次， 垂直度以经纬仪检查控制； ② 绘制预留、 预埋 图， 在自检基础上进行抽查， 看预留、 预埋是否符合要求； ③ 回 填土分层夯实， 支撑下面应根据荷载大小进行验算 、 加设垫块； ④重要模板要经设计计算， 保证有足够的强度和刚度； ⑤ 模板 尺寸偏差规范要求检查验收 。

　　进行充分的施工准备 （ 1 ） 要建立严谨、 规范的内部约束、 考核、 激励机制， 用制 。 度管人， 用规章管理工程 （ 2 ） 要补充调查工程沿线影响施工的因素， 标注出平面位 置图， 并进行论证， 写出调查报告， 作为修订施工方案、 编制 施工控制预算的依据。 （ 3 ） 施工图纸， 吃透设计意图， 澄清图纸中的问题， 恢复定 线和施工放样。对所有控制点进行加密 、 保护、 记录。 （ 4 ） 根据施工合同协议和现场调研认线 期）

　　徐远景 （ 浙江东阳广汇建设集团有限公司， 浙江 东阳 322100 ）

　　要： 在整个工程中现场施工管理可以说是最后一个比较重要的环节， 这个环节如果做的不好那么前期所有的工作都浪费掉了， 笔者根据多年工作经验对现场施工管理方法进行了探讨从施工准备 、 施工资源、 试验段、 防洪排水、 质量通病的治理等方面 入手， 具体阐述了现场施工管理的注意事项， 并提出了加强施工工序质量控制的措施， 以期指导实践， 保证现场施工质量。

　　时随地排除故障， 提高机械的完好率， 确保工程正常进行。 1． 5 切实做好防洪排水 （ 1 ） 施工前半岛官网， 要结合施工方案和施工图中的排水设计， 制 订防洪排水方案， 做到久性排水设施与临时性排水设施相结 合。 （ 2 ） 路基路面施工要选择合适的位置和方式， 始终保持纵 使雨水能迅速排走， 防止边坡坍塌堵 横坡度和碾压的平整度， 塞水沟。对排水困难或地质不良地段， 应尽量避开雨季施工。 （ 3 ） 合理安排桥梁施工次序， 主河槽基础应尽量在枯水季 节施工， 桥梁预制场应建在洪水位以上， 汛期施工时， 机械、 材 料、 设备用过后尽快撤离现场， 减少灾害损失。 （ 4 ） 下雨期间要经常上路巡查， 及时疏通水沟， 减少路基 积水。要了解天气变化情况， 采取应对措施， 减小雨水 对施工的不利影响。 1． 6 重点治理质量通病 （ 1 ） 彻底处理软弱路基， 确保路基整体稳定。 （ 2 ） 认真处理路基与桥涵接头， 防止桥头涵顶跳车。 （ 3 ） 严格控制路线的线 ） 确保结构物的内在和外观质量 。 1． 7 加强进度控制 （ 1 ） 根据计划或进度管理曲线， 查找实际进度与计划进度 。 影响进度的原因 的差距， （ 2 ） 调整滞后项目的施工方案， 适当增加资源投入， 安排 采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水 施工顺序， 作业， 加快施工进度 （ 3 ） 合理压缩关键线路上的作业时间， 尽量保证总工期实 现， 必要时倒排工期。 1． 8 搞好成本管理 （ 1 ） 完善成本管理制度， 使采购、 库存、 发放、 使用等每一 环节在制度约束下进行 。 （ 2 ） 根据施工定额对各分项工程进行成本控制， 力求使人 工、 材料、 机械控制在规定的范围内 。 （ 3 ） 分项或分部工程完成后半岛官网， 要对照施工控制预算进行成 本预测， 对已经出现或可能出现的超支采取应对措施 。 （ 4 ） 单位工程完成后， 要及时进行成本核算， 根据实际发 生的工、 料、 机及管理费计算出该工程的实际成本， 与施工控制 预算比较， 查找成本管理中的问题 。