半岛bandao体育项目精细化管理进行时⑧丨精细化管理“大家谈”

　　半岛官网隐瞒入党前严重错误的，一般应当予以除名;对入党多年且一贯表现好，或者在工作中作出突出贡献的，给予严重警告、撤销党内职务或者留党察看处分。

　　今年年初，中国铁建、集团公司系列会议精准擘画了企业高质量发展蓝图，强调要以项目精细化管理为重要抓手，有效提升企业核心竞争力，中国铁建制定了项目精细化管理指导意见，集团公司迅速部署，出台了相关配套制度，制定了项目精细化管理暂行办法。制度文件推出后，集团公司及所属各单位迅速开展了形式多样、内容丰富的学习宣贯活动，就精细化管理落实落地进行讨论学习，形成思路举措，在全集团公司范围内掀起宣贯项目精细化管理的热潮，切实推动项目精细化管理走深走实。

　　集团公司特开设《精细化管理“大家谈”》专栏。本期聚焦项目经理，一起来看看他们是如何落实项目精细化管理。

　　资阳市垦造水田项目主要建设内容为土壤改良、灌溉与排水、农田防护与生态环境保持等。

　　开工前，项目部深入开展现场调查半岛bandao体育，精心策划好项目质量、安全、环保半岛bandao体育、成本、效益各个方面的管理目标，并分解到项目各职能部门和人员，建立全员履职清单，制定过程控制程序和任务指标。

　　为了掌握施工部署“主动权”，项目部积极主动对接相关部门，提前谋划高质量连片耕地集聚区建设，积极配合相关单位开展耕地后备资源调查等工作，为业主提供可行性选择方案和相关概预算编制标准，推进水田垦造方案快速落实落地。项目通过统一规划、合理布置，使田块规整且连片形成规模，全面改善农业生产基础条件，有效防治水土流失；通过引入推广现代化的农业机械设施，实现规模化经营，从而提高农田产能，促进农业产业结构调整。

　　资阳市垦造水田项目作为资阳市壮大乡村振兴产业的重点项目，同时也是集团公司承建的首个高标准农田建设项目，项目团队高度重视，将精细化管理贯穿于项目管理的各个阶段和各个环节之中，做实做细过程管控，强化过程考核，以精细化管理推动项目提质增效，确保项目各项工作达到预期，建成集中连片、设施配套、高产稳产、生态良好、抗灾能力强、与现代农业生产和经营方式相适应的高标准基本农田。

　　电务公司新月线接触网设备大修工程，覆盖新乡西至获嘉两站两区间，正线公里。施工作业均在铁路天窗点内完成，施工组织难度大，安全风险高。

　　项目部严格落实项目精细化管理相关制度，合理部署施工，优化资源配置，减少设备闲置时间，提升设备利用率，实现项目降本增效半岛bandao体育，推动项目精细化管理做实做细。建立功能完善的中心料库，料库中设立预配区，与原料区合并布置，实现材料收发、加工预配一体化，提高施工效率；通过计划、采购、入库、预配、出库、上网的“六个正确”管理，确保了材料使用的精确性与高效性。在天窗施工管理方面，通过“一施工三方案”“板式分工”“三会”“三清点一确认”等制度，实现了施工的精准控制；通过对关键工序的远程监控，加强项目过程管控，进一步保障了施工质量与安全。

　　经过连续35天的天窗施工期，项目部顺利完成施工任务，所有天窗均安全、正点开通。

　　娄江大道（沪宁高速-朱街）工程采用装配式全预制拼装，上部为预制预应力混凝土小箱梁和钢混组合梁。

　　项目部坚持以“成本管理”为核心，坚持“标准化、集约化、穿透式”的项目精细化管理原则，开展全方位、全过程、全员精细化管理。

　　驻地建设通过采用幕墙式集装箱，实现项目驻地整体拆移、二次利用，降低临建费用；钢筋加工厂结合项目全预制拼装工厂化生产、现场钢筋加工量少的特点，采用可折叠、推拉式雨棚作为钢筋加工棚半岛bandao体育，安装移动便利，可实现多次使用，节约成本，避免使用特种设备桁吊的管理风险。项目部通过提前走访摸排项目周边商砼站产能及供应任务情况，并利用公司资金及信誉好的优势进行洽谈，优化付款模式，节约了混凝土采购成本；使用“提料小管家”进行收、发料台账登记半岛bandao体育，实现材料的精准管理。项目以彩虹创新工作室和信息中心为平台，积极推广应用BIM、智慧工地、人工智能等技术，实现管理可视化、信息集成化、流程无纸化、工作轻量化、管控智能化，全面提升工作效率和项目管理效能。